Participez au choix des meilleurs inventions de 2006 selon le Time

Vous arriverez sur leur site en cliquant sur ce lien:
http://www.time.com/time/2006/techguide/bestinventions/

De quoi alimenter quelques réflexions...

sur le traitement éthique des animaux et l'éthique des chercheurs.

Céline Dion vue par Florence Foresti

Cliquez sur l'image pour voir l'extrait de l'émission de Laurent ruquier.

Copyright © 2006 YouTube, Inc.

Vous découvrirez une belle façon d'illustrer que les stars d'aujourd'hui n'ont rien de surhumain, au sens où Nietsche l'entendait.

Céline Dion, vue par Floresti, c'est une femme qui aligne le parcours de sa vie non pas sur ses désirs profonds (une alignement que Nietsche attribue au surhomme) mais sur ceux de son époux. Le féminisme a encore de l'avenir diront certains. Je pense que c'est le combat pour la liberté qui mérite notre énergie. La création d'un sol nouricier qui lui donne toutes les chances de s'épanouir . Un sol où l'homme ou la femme renoncent à l'esclavage, même doré, par peur des responsabilités. Un lieu ou découdre les liens qui tissent des vies médiocres par manque d'assurance, par peur de l'isolement, par étouffement sous les codes de bonne ou mauvaise conduite. Foresti, par contre, elle assume. Très drôle.

Réaction d'un créatif amoureux des marques

Cher Patrick,

D'abord merci de nous avoir cités dans ta chronique M&M... Pas les friandises mais le magazine...
Et oui, une marque, un nom peut susciter des envies et des émotions différentes selon les uns et les autres.
Lotus sera une voiture, un biscuit ou du papier toilette... tout dépendra de son propre vécu.

Ce matin j'étais à Gand au musée "Huis Van Alijn"* qui ouvrira demain une pièce consacrée à Marie Thumas, assassinée par Bonduelle en 2000.
Voilà donc 6 ans que cette marque n'est plus visible, ni en rayons, ni en pub... Et c'est fou ce qu'elle est toujours présente dans l'esprit des gens, même jeunes.
* à voir !

Toi et nous faisons partie de ceux pour qui les marques sont au coeur de leur métier, de leur passion. Beau métier, non ?

On me demande toujours si les marques ont un avenir. Si la distri n'est pas en train de les tuer ?
A chaque fois je dis que les marques sont partout, qu'il en naît chaque jour et qu'il en meurt aussi.
Google, iPod, Benecol,... sont toutes jeunes.
Starbuck qui n'est pas encore chez nous est déjà connu de quantité de gens.
Harry Potter, "onze" Kim, Unicef, Real Madrid sont aussi des marques...
Seca, Sabena, BBL, Compaq ont connu le sort de Marie Thumas...
Et puis, une marque distri est AUSSI une marque.

Qui aujourd'hui peut se vanter de pouvoir se passer des marques ? Personne.
Même le roi que l'on fête aujourd'hui prendra un Alka Seltzer ce soir pour avoir trop bu de Jupiler...
Et le SDF sera bien content de trouver quelques cartons imprimés Chiquitta...

Les marques sont des êtres, des compagnes, partout et toujours présentes.  Avec leur caractère, leurs humeurs, leurs succès et leurs maladies. Leur mort aussi... Certaines même ressuscitent parfois... Miracle !!!
Les marques sont la vie, partie visible de l'iceberg qu'est l'économie, l'entreprise, la R&D.
Nous n'en sommes que les stylistes, petit maillon d'une grande chaîne. Ce sont les feux des projecteurs qui nous chauffent parfois la tête.

Bravo pour ton papier... Je n'en attendais pas moins de Patrick WilleMarque.

Amitiés, et bon avenir !

Het verslag van de Jury van De Tijd

De jury van het Managementboek van het jaar, een initiatief van de krant De Tijd, heeft de titel dit jaar toegekend aan 'Het Edisonteam' van Patrick Willemarck. Het boek wordt uitgegeven door Lannoo Campus. Vorig jaar werd 'Good to Great' van Jim Collins verkozen tot Managementboek van het jaar en in 2004 werd het boek 'Waardecreatie en innovatie in de industrie' van Paul Matthyssens, Koen Vandenbempt en Liselore Berghman bekroond.

'Het Edisonteam: inzicht, inspiratie en strategieën voor het succesvol innoveren van uw bedrijf' haakt in op een van de belangrijkste thema's waar managers vandaag mee aan de slag zijn: innovatie. De jury looft de manier waarop Willemarck het thema uitwerkt. Al te vaak immers blijft de discussie over innovatie steken bij 'uitvindingen' of 'nieuwe technologieën'. Toch hebben ook niet-hoogtechnologische fabrikanten en dienstenbedrijven behoefte aan innovatie om te groeien op de wereldmarkt. Willemarck zet met zijn boek managers aan tot creatief denken over innovatie en houdt het daarbij niet bij oeverloze theorieën. 'Het Edisonteam' staat bol van de verwijzingen naar succesvolle voorbeelden van innovatie uit binnen- en buitenland, waardoor het begrip veel tastbaarder wordt. Ikea, Virgin, Apple, Senseo... telkens gaat Willemarck op zoek naar wat managers uit de successen en vergissingen van die merken kunnen leren. 'Het managementboek van het jaar werkt verrijkend voor alle ondernemers en managers omdat het aanzet om 'out of the box' te gaan nadenken, ook over strategieën en werkwijzen die al twintig jaar ongewijzigd zijn', aldus de jury.

De jury verkoos 'Het Edisonteam' tot Managementboek van het jaar voor zijn originele en inspirerende kijk op het thema innovatie, dat in dit boek een voor iedereen haalbare doelstelling lijkt. De schrijfstijl is opvallend toegankelijk. Het boek is dan ook een must voor al wie wil meespreken over innovatie, toch een van de speerpunten van alle toekomstplannen voor onze Vlaamse economie.

De jury benadrukt wel dat er in Vlaanderen ruimte blijft voor een managementboek over innovatie dat ook recepten aanreikt om het vernieuwingsproces en ondernemerschap te stimuleren in de bedrijfswerking. Ook het nieuwe Managementboek van het jaar laat daar nog veel ruimte open. Volgens de jury is er in Vlaanderen behoefte aan een 'praktijkboek innovatie' dat concrete managementtips aanbiedt waarmee de inspiratie uit het boek van Willemarck kan worden omgezet in daden.

Van alle ingezonden managementboeken haalden nog vier andere titels de shortlist.
De jury was bijzonder lovend over 'China zet de wereld op zijn kop' van James Kynge, de voormalige bureauchef van Financial Times in Peking. Het boek brengt een originele kijk op het fenomeen China, omdat Kynge het Chinese groeiverhaal vertelt vanuit fenomenen in de Westerse wereld die vervolgens aan de Chinese logica worden getoetst.
Ook over 'Generatie Einstein: slimmer, sneller en socialer' van Jeroen Boschma en Inez Groen was de jury erg positief. Vooral het eerste deel van dit boek is een eyeopener over communiceren (en dus ook zakendoen) met de jongeren van vandaag. Aan de hand van voorbeelden van gelukte en mislukte communicatieve acties met jongeren, wordt een beeld geschetst van de manier waarop de jeugd vandaag omgaat met een reeks verworvenheden.
De jury had ook lovende woorden voor 'Systeemdenken: ontdekken van onze organisatiepatronen' van Bill Bryan, Michael Goodman en Jaap Schaveling. Het boek toont hoe we door de dingen anders te benaderen heel nieuwe inzichten kunnen verwerven, zeker daar waar ons natuurlijk, mechanisch denken geen oplossingen biedt.
Ten slotte was de jury ook zeer te spreken over 'Leidinggeven zonder bevelen, de outputmanager' van Filip Vandendriessche en Jef Clement. Het meest praktische boek uit de shortlist vertelt hoe je als manager van je organisatie veel kunt bereiken zonder voortdurend het hiërarchische, dwingende argument te moeten gebruiken.


Jury

De jury van De Tijd Managementboek van het jaar 2006 bestaat uit:

* Frederik Delaplace, hoofdredacteur De Tijd (juryvoorzitter)
* Rudy Aernoudt, secretaris-generaal van het Vlaams Departement voor Economie, Wetenschap en Innovatie
* Frank Bostyn, decaan UAMS Antwerpen
* Marc Buelens, professor Vlerick Leuven Gent Management School
* Dirk Jacxsens, gedelegeerd bestuurder Leonidas
* Ingrid Lieten, directeur-generaal De Lijn
* Tom Michielsen, redactiechef Management & Expertise De Tijd
* Eric Vermeylen, directeur Kenniscentrum Voka-Vlaams Economisch Verbond
* Geert Wellens, directeur publicaties Mediafin

De Tijd Managementboek van het jaar 2006 is een initiatief van de krant De Tijd, met de steun van Vacature en Partena.

Le capitaliste de demain, une chance pour l'Europe

Un journaliste relevait récemment dans mon livre une ligne où je prétendais que la bourse n'était pas l'amie de l'innovation. J'ai pondéré cette suggestion. il va de soi que c'est la bourse qui permet de créer des fonds de " corporate venture " comme le Nokia Blue funds, dont le but est de financer la recherche et l'innovation.

Nous sommes dans le top 10 des pays les moins corrompus.

Et voilà. Charleroi est en Belgique. Namur aussi. Cela ne nous tire pas vers le bas du classement, pour autant. L'Italie, qui avait lancé l'opération "Mains propres" dont certains de nos dirigeants se sont inspirés, s'en sort moins bien. Le Courrier international avait une remarque intéressante en commentant ce tableau: la tendance, c'est de se battre pour la transparence chez soi et de verser des pots de vins ailleurs.
Charleroi resterait-elle donc à la pointe du progrès ? Patience, on sortira bientôt l'indice des mauvaises langues.

Les jeunes turcs, porteurs d'avenir ?

Selon le dictionnaire culturel d'Alain Rey, "les jeunes turcs" désignaient, au tout début du XXè siècle, les jeunes qui au sein d'un parti politique travaillaient à son évolution. Et s'il en allait de même, aujourd'hui, pour ce grand parti-pris européen ?

La tendance ne semble pas favorable. Ne la laissons pas abonder dans le sens des Le Pen et De Winter de ce monde. Parce que, Turcs ou non, ce dont nous avons besoin ce sont des immigrés et une évolution. Le très sérieux Wall Street Journal indique que la plupart de nos pays souffrent d'un indice synthétique de fertilité inférieur à 2. L'indice fait référence au nombre d'enfants auxquels une femme donne naissance, en moyenne. Or si l'ISF tombe sous les 2.1 , le pays ou la communauté affectés par cette faible performance ne pourront plus remplacer leurs générations qui s'éteignent. Foutu, condamné à disparaître. Faut pas le crier trop fort, cela pourrait donner des idées de règlementation des naissances ou de contrôle de la contraception. Pour le Wall Street Journal, la seule solution c'est l'ouverture à l'immigration. Imaginez la Flandres, Bruxelles et la Wallonie, tous affectés d'un ISF inférieur à 2; nous aurions tous intérêt à ouvrir les frontières. Le repli sur soi n'est pas la solution. Laissons les Wallons repeupler la Flandres, les Flamands repeupler la Wallonie et le surplus à Bruxelles. Et la Belgique aura ce bel avenir que prédisait Leterme sur les antennes de la RTBF. Il sait de quoi il parle, son père est un bon Wallon qui est venu repeupler la Flandres. Et le mien, un bon Flamand qui est venu repeupler Bruxelles. On est fait pour s'entendre. Hélas , ce n'est pas si simple. Le passage de la frontière ne garantira pas une reprise de la fertilité, sauf avec un éventuel incitant fiscal, mais ce n'est pas le moment, il y a d'autres trous à boucher aux ministère des finances.
Il faut aller chercher les immigrés ailleurs. Des jeunes d'une autre culture qui se reproduisent facilement et généreusement. Mais ça, ça fait peur parce qu'ils pourraient bien venir nous voler nos emplois et bien plus, ces immigrés là. C'est ce qui fait peur avec la question turque. Et pourtant, quand Istanbul était Constantinople, capitale de l'empire Romain, les habitants de ces contrées étaient aux premières loges pour réaliser la part prises par les barbares et leur frères, immigrés dans l'Empire depuis plusieurs générations, pour sceller le déclin de l'Empire. C'est pour cela qu'il vaut mieux les intégrer et gèrer cette intégration que les rejetter. L'assimilation européenne vaut mieux que l'intégration ou l'insertion dans tel ou tel pays de la communauté. Tirons les leçons de l'histoire. C'est mon humble avis. Pour ceux que cela intéresse, je vous conseille le livre d'Alessandro Barbero, "Le jour des Barbares". Il est paru chez Flammarion. Il refait l'histoire de la chute de l'empire Romain à cette époque, le IVè siècle, et raconte la sous estimée bataille d'Andrinople. Cela nourrit le cortex, ça ne peut pas faire de mal.
(c) Patrick Willemarck, 5 Novembre 2006